,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、控制等 ...
项目管理 Project Management :运用各种相关技能 方法和工具,为达到或超过项目相关方的要求和期望而进行的各种计划 组织 领导 控制等方面的活动。 对于一个项目管理开展工作来说,围绕解决方案的 个必要的图: 需求图 首先列出客户需求,最后进行分类。根据客户的角色,清晰的描述客户的需求,主要分为四个方面: 核心规则:模拟客户的各种工作场景,设计相应的程序流程,再与对方多次确认,简化流 ...
2021-09-10 09:55 0 181 推荐指数:
,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、控制等 ...
项目管理的五个过程和九大知识领域 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动 ...
,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、控制等 ...
项目管理五大过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目 ...
首先,整体知识框架上来看。 横向的,启动、规划、执行、监控、收尾5大过程组;纵向的,有10大知识领域,对别对应PMBOK的4-13章。 然后,横向按过程组过一遍。 在启动过程组,需要做的事情是整合管理领域的4.1 制定项目章程和相关方管理领域的13.1 识别相关方过程。 可见启动 ...
PMBOK五大过程组是什么? PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组:作用 ...
五个过程组指的是: 启动、规划、执行、监控、收尾 九大知识领域指的是: 整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在5个过程组、9个知识领域内,分布着各个子过程组,PMBOK2004中有44个,到新版本的PMBOK2008调整为42个过程,我用下图来进行描述 ...
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