原文:管理经验分享

观点 首先,从工程师到技术管理的转变,有两个观点要明确: 技术Leader是团队最好的工程师之一 技术Leader是为团队服务,解决团队的问题 工程师只需要对自己负责,而管理者需要对团队负责,这两个身份所立足的核心点是一样的。 首先要有符合要求的专业性,专业性越强越能够给他人带来信任感 其次是良好的沟通能力。但是这两件事在管理者和工程师身上的要求和方向却又很大的差异。 专业性 对于工程师来说,所谓 ...

2021-08-30 15:21 0 206 推荐指数:

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项目管理经验分享1 - 项目经理的核心竞争力

项目管理并不仅仅是一种硬技能,而是一项软实力,更重要的不是招式,而是内功! 知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机点,灵活的运用、协调、整合不同知识和技能,这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端,背后 ...

Sat Dec 02 17:12:00 CST 2017 0 3935
新东方人工智能中台实践和AI部门管理经验分享

文章作者:张建鑫 前言 新东方人工智能开放平台 ( https://ai.xdf.cn/ ) 致力于教育+AI创新,以行业最低价格,提供智能语音、文字识别、人脸人体、自然语言理解等优质AI开放能力 ...

Wed Sep 01 05:36:00 CST 2021 0 1620
数据库的日常管理经验浅谈

写在前面   上一篇我主要分享了架构的一些选型之法,架构之路不是简单的技术,而是多方的协调,业务的理解、技术的沉淀、经验。   架构文章链接:如何规划、建设你的数据库架构   架构涉及系统的安全、连续、高效状态,一般来说仍然需要很专业的架构规划人介入,另外除了架构层面数据库的管理也是 ...

Wed Jun 06 01:28:00 CST 2018 6 2270
在外包的这几年,技术和管理经验总结

我是2010年4月份进入华为外包公司,然后在5月份跳槽到现在的公司,一直待到现在,目前是公司持证PM,华为技能定级五级。   技术篇:     这些年主要一直在做同一个项目,某个业务发放网关管理系统(这里简称SPXX),主要是用于管理所有的BOSS系统和组网内所有网元,组网之间采用 ...

Tue Jun 24 02:35:00 CST 2014 38 9234
5年GTD自我管理经验,一块听听

我在胜利油田做了20多年的油田信息化工作,以前的我经常处于这样一种状态: 当我正在做着手边的一项事情时,头脑里却不断地蹦出来其它的事务,让我烦心不已,焦虑不安;PPT经常要拖到汇报当天的凌晨才 ...

Mon Apr 10 17:18:00 CST 2017 0 2336
软件项目管理经验八大总结

1.项目分级:一个是管理的难度级,一个是项目的优先级。分难度级的目的在于保证项目尽可能达成目标的前提下分散管理职能,让不同难度的项目由不同能力的人管理;项目优先级是限定过高的项目并发量,从而避免研发团队和项目经理的严重超载,同时提升整个公司的整体效能。 2.项目分拆:把一个高难度的项目拆分,重新 ...

Wed May 19 05:09:00 CST 2021 0 1290
 
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