☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 企业组织内很多岗位都是可以量化的，拿常见的互联网公司来说，市场部要在一定的时间实现XXX销售额，产品部门规划的产品要达到多少月活，多少转化，研发部门要考核工程师的工作完成效率和质量，不能超过出多少线上线下的bug率等，属于可定量的工作 ...

陈： 工作质量（40%）：80工作量（20%）：65主动性（20%）：65帮助团队（10%）：65自身成长（10%）：65评价得分：71 江： 工作质量（40%）：86 工作量（2 ...

IT部门如何绩效考核？ 导读 IT员工的绩效如何衡量？怎样量化，才能实现对让IT部门的绩效实时考核？看看包子堂的会员们都有哪些高见。 宋褀： 对于不直接产生效益的IT部，如何为其制定绩效考核指标？能否适用一般意义上的绩效考核方法？ 冷怀晶： IT虽然不是效益直接 ...

敏捷开发只是一个工具，这个工具管理者们认可远远不够，团队成员认可才是真的认可。 经过一段时间的试用之后，在一个小团队中的确看到了敏捷的效果，但是在更大的团队（这次是8个人）的团队中使用会怎么样呢？ ...

很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终的结果，可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人，可能会感到心里不平衡而导致离职等等，这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的 ...

问题描述：企业越来越重视对员工的绩效考核，对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标，但是对于测试人员来说，如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确，而且每个人负责的模块不同，针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移，在项目结尾阶段发现 ...

　　前段时间，公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放，没有事实依据，由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 　　奖金发放作为激励员工最直接的手段，往往也是让管理人员最难抉择的，而且 ...

其实我是有点惭愧，又浪费时间写水文，所以扯上项目管理的大旗，稍稍心安了一点。不知道能不能上首页，候选吧，老规矩，5赞上首页。 《创业泡沫的“军功章”，高薪低能的程序员分一半》里提到两个观点，我 ...