PMP备考资料 | 《PMP备考九阴真经》 --- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总 ITTO、思维导图 PDF 下载（PMBOK 第六版 第6版） 内容说明：本人已通过PMP考试，备考过程中总结了一些资料，囊括了PMBOK®第六版的所有ITTO，以及各重要 ...

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目录 一、规划过程组 规划风险管理 输入 1、项目章程 2、项目管理计划（所有组件） 3、相关方登记册 工具与技术 ...

项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组：跟踪、审查 ...

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PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依 ...

非原创申明：本文摘抄于-倪奕文老师 主编（信息系统项目管理师 书1中） 　　　　　　　　　　　　　　　总表　　　项目管理过程总表 十大知识邻域、五大过程组，47个过程 启动 计划 执行 控制 收尾 ...

五大过程组和十大知识领域表格图如下： （1）五大过程组 项目管理的五大过程组分为：启动过程——规划过程——执行过程——监控过程——收尾过程。如下图所示： 五大过程组之间的相互关系如下图所示： （2）十大知识领域 项目管理的十大知识领域分为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理 ...