启动过程组： （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； （2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关； 规划过程组： （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4）规划范围管理，收集需求：收集要做什么； （5）定义范围：确定要做什么； （6）创建工作分解结构：细化交付 ...

项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组：跟踪、审查 ...

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依 ...

五大过程组和十大知识领域表格图如下： （1）五大过程组 项目管理的五大过程组分为：启动过程——规划过程——执行过程——监控过程——收尾过程。如下图所示： 五大过程组之间的相互关系如下图所示： （2）十大知识领域 项目管理的十大知识领域分为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理 ...

术语 责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,RAM)责任分配矩阵（RAM）是一种将项目组织分解结构（OBS）和工作分解结构（WBS）联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都分配给某个人或某个团队。责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动 ...

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十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。 　整体管理就是啥活儿都管点 　范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 　时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 　成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿 　质量管理 ...

五个过程组指的是： 启动、规划、执行、监控、收尾 九大知识领域指的是： 整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我用下图来进行描述 ...