李国柱-京东精益敏捷教练 导语： 一般我们想到产品创新，会觉得这个是产品经理的事，是产品经理应该关心的，我们研发团队好像一般关注比较少。根据我自己的经验我发现在创新上面非常强的团队，通常研发团队有非常深的参与度，而且对整个创新过程的支撑是非常强。 敏捷 ...

摘要：今天我们不讨论敏捷教练能够给企业带来的价值，而是来看看敏捷教练的成长之路，或许可窥见它能提供的价值。 大家都说现在是VUCA的时代，变化及不确定。那么敏捷Agile，能够更好的应对变化及不确定性，聚焦客户价值，快速的迭代反馈，持续的改进，让人们保持较高的热情投入到工作中。这也是二十年 ...

“敏捷是什么鬼” 最近对外进行《腾讯产品敏捷研发体系》授课的时候，我经常可以从参课学员的眼睛里找到这句话。 通常我会鼓励大家，说：“告诉大家一个好消息，你们今天所有的疑问都是有答案的，唯一担心的问题是你们短期内能否接受和理解。” 我之所以敢说出这句话，仅仅因为大家的状态和我 ...

作者简介 Franz，一个既不Certified，也不Agile，更非Coach的Agile Coach。 序言 在下班的路上，正好碰到无精打采的HR姐姐，她正在为招聘合适的人郁闷着呢。聊了两句后，她就好奇：为啥你们搞敏捷的人都那么有能量呢？我：要么你也试试敏捷，现在 ...

　　Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。Scrum 基于试验性过程控制理论，借鉴了精益思想、时间盒、模块化设计等，并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险，建立组织响应变化的敏捷能力，从而达致更好的效果。Scrum框架包括 ...

故事点 是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位，用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度，它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字，透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。复杂度包括功能的难易程度、风险和花多大的功夫。 故事点（story point）和预估时间（estimated ...

摘要：瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。我们将在文章中详细说明两者各自的适合场景。 详细解答： 瀑布和敏捷都不是什么新概念，关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点 ...

《高绩效教练》是一本教练沟通领域的经典好书。从一个实际案例滑雪教练比网球教练教出的网球学生水平更高开始引入主题。 教练与顾问不同不同不提供解决方案，与老师传道授业解惑不同，教练知乎负责提问，通过正确的提问帮助选手认清自己的目标现状，找到他们想要的，唤醒他们的潜能，让选手自己主动承担责任进而寻求 ...