原文:PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)的记忆方法

挣值管理法中的PV EV AC SV CV SPI CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV AC EV。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本 ...

2021-05-28 00:06 0 4610 推荐指数:

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PMP管理PVEVACSVCVSPICPI)的记忆方法

需要记忆理解的有三个参数:PVACEVPV:计划,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆方法:PLaned:计划,Value:数值,简写是PVAC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本 ...

Wed Mar 09 20:01:00 CST 2022 0 1338
管理PVEVACSVCVSPICPI

管理法中的PVEVACSVCVSPICPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PVACEVPV:计划,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV ...

Tue Mar 07 18:39:00 CST 2017 0 8431
项目管理PVEVAC、BAC、EAC、ETC等计算

PV[Planned Value]计划:应该完成多少工作?[96版的BCWS] EV[Earned Value]:完成了多少预算工作?[96版的BCWP] AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP] BAC[Budget cost ...

Mon Oct 29 19:43:00 CST 2018 0 3207
项目成本管理中的PVEVAC的区别-实例解释

写在前面 计划价值(Planned Value, PV),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事; (Earned Value, EV),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事; 实际成本(Actual Cost, AC),截止到某时 ...

Mon Mar 15 21:53:00 CST 2021 0 6826
PMP分析

分析(EVA):将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value] 计划价值 官方释义:为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。 通俗理解:应该 ...

Tue Mar 19 02:28:00 CST 2019 0 6134
PV,AC,EV解释和计算公式

PV:plan value 计划AC:actual cost实际成本 EV:earn value 以S开头的缩写,都是表示进度的,schedule。以C开头的缩写,都是表示成本的,cost。而且有一个规律,计算公式都是EV开头; 偏差是用减法指数是用除法 进度偏差SVEV-PV ...

Fri Oct 27 05:01:00 CST 2017 0 8570
管理的各个概念

一、 基本概念PVEVAC和BAC 假设我们现在要做一个项目,就是砌一堵长度为100米的围墙。 我们假设总的预算是100元/米。 共100*100=10000元 (这就是完工预算(Budget At Completion, BAC),项目总预算) 我们还计划项目工时10天(每天砌墙10米 ...

Tue Jun 29 02:32:00 CST 2021 0 156
 
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