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今天对团队绩效进行打评，团队进行讨论，决定采用打分制，制定出多个打分项，根据团队成员共同打分并取平均分的方式得出每个人的总分，根据总分进行排名，具体打分表如 根据总分确定出第一阶段团队名次： 第一名：王志豪 第二名：王梦笛 第三名：马荣荣 小队寄语：第一阶段各位表现都很 ...

1.目标实现（考量与计划目标实现的差距20分）2.UI设计（UI的设计最直接体现在用户的使用上15分）3.功能设计（15分）4.工作量（10分）5.完成及时性（考量队员能否按照原计划完成10分）6.改善创新（10分）7.团队意识（5分）8.博客总结（5分）9.学习情况（5分）10积极性（5分） ...

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A等：王任义 B等：郭斌 C等：张明倬 D等：田泽阳 ...

1、绩效评估成员---赵一：96分 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 ...

第一阶段团队绩效评估如上 ...

工作态度考核表 指标名称 考核标准 张力强 刘宏琦 钮立超 优 良 中 差 标准 ...