以上为第一阶段我们团队的绩效评估，总分为自评和团队成员的互评的平均分 现在对各项做出说明 计划讨论：在开始前的讨论中对项目方案贡献的观点想法 工作态度：在项目工作中的态度，如代码书写规范，命名规范等 工作速度：在第一阶段，工作完成的情况，有无拖拉情况 投入时间：每个人实际投入工作 ...

第一次冲刺团队绩效评估 团队绩效按照如下几点来评估： 设计贡献：即提出的软件设计方案，如何来设计这一阶段的软件，设计软件的架构，进行需求分析 编码贡献：实际的编码的贡献度 文档贡献：本阶段的文档的编写的多少 测试：在开发过程中对软件的测试以及提出 ...

1.目标实现（考量与计划目标实现的差距20分）2.UI设计（UI的设计最直接体现在用户的使用上15分）3.功能设计（15分）4.工作量（10分）5.完成及时性（考量队员能否按照原计划完成10分）6.改 ...

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A等：王任义 B等：郭斌 C等：张明倬 D等：田泽阳 ...

1、绩效评估成员---赵一：96分 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 ...

L M L组 姓名 目标实现（10） 完成及时率（10） 工作量 （10） 速度 （10） 问题公开 （10） ...

经过了十天的冲刺，团队项目的第一阶段大体完成。 经过整理、评估，我们制订出了相对公平公正的团队绩效审核，下面是具体数据： 刘子腾工作量（40%）：90工作质量（30%）：85提议分（10%）：80主动性（20%）：85总分：92 刘子腾同学承担了主要工作 ...