1、项目整体管理 ①制定项目章程； ②制定项目管理计划； ③指导与管理项目工作； ④监控项目工作； ⑤实施整体变更控制； ⑥结束项目或阶段； 2、项目范围管理 ①规划范围管理； ②收集需求； ③定义范围； ④创建WBS； ⑤确认范围； ⑥控制范围； 3、项目进度管理 ...

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信息系统项目管理师论文 十大管理优秀范文 希赛教育官网 2019 年出品论项目管理的采购管理 摘要 2018 年 9 月，我公司中标了“某省彩票中心社会化渠道平台”建设项 目，我担任项目经理一职，建设费用为 350 万，工期为 5 个月。彩票中心希望 ...

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十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。 　整体管理就是啥活儿都管点 　范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 　时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 　成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿 　质量管理 ...

目录 一、规划过程组 规划风险管理 输入 1、项目章程 2、项目管理计划（所有组件） 3、相关方登记册 工具与技术 ...

项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组：跟踪、审查 ...

五大过程组 + 十大领域 项目整体管理 制定项目章程----编写一份正式批准项目并授权项目经理的文件； 制定项目管理计划----定义、准备和协调所有子计划，整合为一份综合的项目管理计划； 指导与管理项目执行----领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更 ...