我是 2013 年毕业的，起点还算不错（985 硕士），前面 3 年在大厂做技术，第 4 年开始转型做管理，目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理，外人看起来职场发展很不错，但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程，付出了多少。我想将我的心路历程分享给你，耐心看完，我相信你一定 ...

Case1：老板不带我吃饭，很失落！ 去年刚到公司的时候，有一次老板请吃饭，开始看到我在名单里面，后面不知什么原因又从名单里面出去了！ 我那个自尊心被打击的很惨啊，当时还是很失落的，甚至有点怀疑为 ...

华丽转身是华而不实的假面具，我作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易的转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质，而更少的这样的人能够走到最后，管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情，管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力 ...

系列目录 一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划：目标是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设：怎么带队 ...

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　　管理是可以通过后天的学习掌握的一项技能，但同时管理这条路每个人走的都不一样，因为没有一个固定的标准而且前面的路有很多未知和不确定性，所以不同的人对管理的理解、定义以及怎么做管理都会有不同的想法、做法。 　　很多一线的技术人员通常都不太愿意转管理，原因有很多，比如痴迷技术，对管理不感冒，也有 ...

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