项目管理并不仅仅是一种硬技能，而是一项软实力，更重要的不是招式，而是内功！ 知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力，核心竞争力永远不在招式本身，而是学会在不同的情境下，在合适的时机点，灵活的运用、协调、整合不同知识和技能，这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端，背后 ...

自2003年参加工作至今,一直在参与软件外包项目。从程序开发人员到设计人员,再从设计人员到项目组长、项目经理,风风雨雨走了将近8个年头。 这期间经历了大大小小数十个项目,对项目和项目管理的认识也从无到有经历了下面几个阶段: 对项目、项目管理所知不多阶段:这个阶段是刚进入公司的头一年,对项目完全 ...

一、 意向客户 二、 客户预订单 三、 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性 ...

项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括 ...

观点 首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术Leader是团队最好的工程师之一； 2）技术Leader是为团队服务，解决团队的问题； 工程师只需要对自己负责，而管理者需要对团队负责，这两个身份所立足的核心点是一样的。 首先要有符合要求的专业性，专业性越强越能够给他人 ...

1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高 ...

项目经理的职责可以总结为：项目需求、项目跟踪，项目关系。我就从这几方面总结一下我在项目中的一些得失经验。另外，我认为很多的问题，可以通过培训来预防或解决，所以，最后会提一些培训方面的想法。 项目需求 1、 项目需求的重要性大家都知道，就不多说了，建议每个项目开始都要组建一个‘需求专家组 ...

第一章 软件项目管理基本概念 项目定义 项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一 个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目管理 ...