目录 项目 项目管理 WBS 甘特图 时间线图 风险管理 质量管理 高效会议 需求变更 复盘流程 报告分类 制定计划 项目 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 示例： 开发或购买一套新 ...

的，有直接在page层写数据库操作的，也有按经典3层写的，还有些实验新技术写的小白鼠代码，更郁闷的是这 ...

记得几年前刚开始做项目负责人的时候，关于项目管理一点都不懂。遇到了不少头大的问题不知道怎么解决。现在回过头看，其实当时很多问题都是有办法解决的。下面介绍我在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的一些经验，与大家一起分享交流。 问题1.项目团队里都是新手，无法保证开发质量。 处 理这个问题 ...

项目管理 知识领域 有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域： • 项目管理知识体系。 • 应用领域的知识、标准和规定。 • 项目环境知识。 • 通用的管理知识和技能。 • 软技能（处理人际关系技能)。 合格项目经理具备的能力 1. 广博的知识 ...

误区 之前我没有项目经验，在上一家公司的项目管理上，我只是照葫芦画瓢。 产品发起，整个项目没有项目经理这一说。或者说有，但却真的感受不到，一丁点也感受不到。 产品发起会议，或者开发发起会议。无论谁来发起会议，一般都会针对于某一具体需求或者某一具体实现方式。 没有具体 ...

老师展示的是这样的一张图： 这就是项目管理的九大领域：整合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。 项目管理好像一头大象，将其大卸九块之后，要装进冰箱就容易多了。 看看书上是怎样解释这九大领域的： 整合管理：包括识别 ...

第一章 项目与项目管理概述 1、 何谓IT 信息技术（英语：Information Technology，简称IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统 及应用软件。它也常被称为信息和通信技术 ...

项目管理 现代的项目管理通常是4个部分：需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下，整个过程是中间重两头轻。 1，需求 每个项目都是要明确需求的，因为没有明确的需求，就没有项目结束的时间。 需求需要分享 在项目的初始阶段，是进行需求整理和需求分析，把需求整理和分析的结果分享 ...