最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中，需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...

角色认知 自我管理 谨言慎行 时间管理 沟通四化 对下管理 奖惩严明 亲疏得当 对上管理 主动汇报 争取资源 局限性   初次走上管理岗位的技术骨干，总是有 ...

技术出身，考虑接触下管理方面的知识。也许管理真的适合你，角色认知角色实践角色胜任！最后爱上它！ 我最喜欢的一本书--高效能人士的七个习惯 作者：史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey） 该书的亮点是讲究从内而外全面造就自己。 习惯一：积极主动 ...

在之前的话题上继续衍生：技术管理进阶——利益分配机制 从管理的角度来看，人是个变量，是不可管理的，因为不可管理所以很难评估。 所以，管人不如管事，评估人不如评估事。 管人，事结束了，人会给自己找事，后面事情多了，资源耗散也多了，公司关注的事反而没结果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效减少 ...

团队管理规划有4个互相关联的要素： 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单； 目标的意义 ...

管理规划的4个要素 1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】 2.目标【为团队设定清晰的目标】 3.团队【团队的架构规划】 4.路径 团队目标 根据团队目标去梳理团队 团队目标： 某个时间节点，团队发展成什么状态。 要点 说明 ...

看了一些管理相关的书籍，觉得有些理念很好，记录下自己的一些感悟。 我写的一般都是关于技术方面的管理。当然，有些理念是普适性的，不仅适用于组织，也适用于个人。 一、以终为始 这是《高效能人士的7个习惯》里的其中一个习惯。 在做重要的事情前，你要明确你的目标，这个目标就是你此次的“终 ...