普通软件项目开发过程规范（四）—— 控制和结束阶段
控制阶段 图 6-1 控制阶段的任务和工件 风险管理 开发期间要对风险进行监控，定期检查、更新和发布《风险列表》。 质量管理 1） 评审 评审是质量保证的重要环节，原则上每个重要的工作任务或阶段结束前都必须经过评审 ...
原文：结束项目或阶段-收尾过程组
输入 项目管理计划：项目管理计划规定了项目完工的标准 要了解结项所需的活动，要看项目管理计划 行政收尾 和合同文件 合同收尾 验收的可交付成果：在分阶段实施或被取消的项目中，可能会包括未全部完成的可交付成果。 工具 专家判断：用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。主题专家会提供项目收尾的正式授权。 会议： 输出 最终产品 服务或成果移交：移交项目所产出的最终产品 服务或 ...
2021-03-05 21:37 0 278 推荐指数：
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输入 项目管理计划：监控工作需要测量绩效信息，并进行分析及预测趋势，所以需要将实际绩效和计划做对比。 确认的变更：确认的变更用数据说明变更已得到正确落实，是控制质量的输出 工作绩效信息：工作绩效数据--》工作绩效信心-》工作绩效报告 工具 分析技术包 回归 ...
PMP--3. 项目启动过程组
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项目管理--规划过程组
!@规划过程组规划过程组包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的多维性，就需要通过多次反馈来做进一步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多，项目可能需要进一步规划。这种项目管理计划 ...