############################################ 沟通管理计划是规划沟通管理的输出内容，是与三方、院方、团队建立关系的重要内容。 规划沟通管理：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/14468099.html ...

#################################################### 沟通管理计划与资源以及相关方是密切相关的一个领域。 一个好的沟通管理计划的前提是： 1. 明确相关方，并且根据相关方的需求、特性制定可以吸引相关方并让相关方接受的沟通计划，并让相关方有效 ...

PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比 名称 定义/关键字 优点 缺点 PMBOK例子 交互式沟通 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换 ...

产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 沟通能力篇 编辑导语：第三章是关于“沟通能力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！（欢迎两位新同学加入~） 初稿｜木深、木小深、小桃桃 编辑｜牟深、丸子 ...

一、定义：通过正式或非正式途径信息有效交换获取想法、指示或情绪；向大家说明项目进度现状（即工作绩效报告） 成功的沟通：适合的沟通策略；信息传递需要恰当；理解正确；筛选有效的信息；5C原则 5C原则：正确的语法和拼写；简洁的表述和无多余字；清晰的目的和表述；连贯的思维逻辑 ...

高效沟通方法总结 一、实现高效沟通的关键模型 成功地实现高效沟通具有一个关键模型，发送者首先组织好要说的话，然后通过某种方式传递给接收者，接收者通过译码过程理解发送者的信息，最后接收者给发送者一个反馈信息。 但是图中所表示的并不是一个高效沟通过程，真正的高效沟通高手会采取两个步骤：第一 ...

沟通注意事项：1.在沟通过程要做到及时准确2.沟通过程中信息的变化要做到及时跟进，确认，以免发生错误。沟通中的物理障碍：干扰，距离，不良的设备，员工短缺，不良的工作环境。谈判技巧：沉默:在不知道对方底线的时候，沉默是最好的做法。一旦对方先出价，那么我方就处于谈判的有力位置。元信息沟通：指沟通中沉默 ...

1、有效率、有效果的沟通。 只跟需要的人沟通、沟通的结果是有效的。 2、肢体语言比实际语言更重要。 3、项目经理，几乎全部的时间都在沟通（75%~90%） 4、沟通的结果取决于接收方的反馈。 5、什么人需要知道什么信息，多久沟通一次。 6、沟通的最好方式是面对面。 7、发邮件是推式方法 ...