原文:浅析软件开发项目的前期沟通工作

项目真正发起者 了解谁是真正发起者,有助于我们初步判断项目的目的。有可能的情况下,尽可能与项目的直接发起者沟通,了解项目的高层次目的或根本目的。 了解项目的根本目的,有助于我们判断项目难度和成本,而不被表面的工作量所迷惑,做出远超客户预算的报价错失项目。 什么是根本目的,什么又是表面工作量,我以一个用于生产企业的生产管理软件为例,简单粗暴的归纳: 表面工作量 生产工艺 流程的电子化,生产过程管理事 ...

2021-02-08 14:16 0 517 推荐指数:

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浅析软件开发的3个层次

早上在微博上看到郭安定老师的微博,我在微博上也改了下发了一条,萌生写这篇文章。 已故的中国社会学家费孝通认为文化应包含三个层次:第一个层次是生产、生活的工具,国家社会用什么样的器物、工具来生产、 ...

Sun Jul 12 19:14:00 CST 2015 7 3679
浅析杀毒软件开发原理

1994年2月18日,我国正式颁布实施了《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》,在《条例》第二十八条中明确指出:“计算机病毒,是指编制或者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者毁坏数据,影响计 ...

Wed Apr 29 19:20:00 CST 2015 0 5496
SNMP的工作原理&软件开发

  SNMP(Simple Network Management Protocol,简单网络管理协议)首先是由IETF的研究小组为了解决Internet上的路由器管理问题而提出的。SNMP的设计原则是 ...

Tue Feb 18 17:23:00 CST 2014 5 5180
软件开发工作经验分享

本文简要说明了自己对于软件开发经验的一些看法,并且简单的分享了自己的一些经验。 一、对于开发经验的看法: 1、经验积累是非常重要的。因为这是花费了最宝贵的时间+项目机会、实践获得的,无论是成功或者是失败的经验,都必须要积累下来。这些经验,会让我们更加顺利 ...

Sun Mar 15 23:55:00 CST 2015 0 4152
浅析敏捷开发与传统软件开发的区别

敏捷开发的缘来 随着信息技术的迅速发展和经济的全球化,对软件开发的生产率提出了更高的要求。因此,软件开发界为了满足市场需要,同时也为了减小软件开发项目希望能够有更多的可预测性和实际需求的模糊和快速变化不相协调这一因素给软件开发按期完成所造成的风险,逐渐兴起了一类以快捷、轻便的思维方式迅速解决 ...

Mon Oct 24 04:36:00 CST 2016 1 3491
我是如何降低项目的沟通成本?

图片来自“wikiart”   “降本增效”是我职能的其中一个目标,我把项目成本归类为沟通成本和技术成本。通过自己多年的一些项目经验,我很保守地借助了二八定律把这两大类成本进行占比划分。我的保守不是因为80%的沟通成本给多了,而是技术的那个20%给多了。当然,这个实际占比因组织而异 ...

Fri Jul 19 05:42:00 CST 2019 2 546
关于降低软件开发过程中沟通成本的思考

在《人月神话》中,Brooks强调了这样一个观点:增加人手并不会加快软件工程的进度。其中一个很重要的原因就是:增加人手会增加整个团队的沟通成本,这些增加的沟通成本会抵消掉新人带来的工作量。在我看来,这不是绝对的,我们有办法使增加的沟通成本低于增加的工作量,从而加快项目的进度。 先介绍一下这边文章 ...

Mon Sep 17 04:00:00 CST 2018 4 511
软件开发项目人员配置

对一个软件产品或者一项软件工程来说,参与角色通常包括如下几种:高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员 、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。   随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展,软件开发的分工和组织也变得越来越 ...

Thu May 02 05:33:00 CST 2019 0 3648
 
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