在过去的五年时间里,我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式,我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证,对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷,先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进 ...
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷,在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤:评估诊断 敏捷试点和大规模推广。 相关阅读: 如何正确理解敏捷 如何正确推进敏捷 如何填好推进的坑 如何做服务型Scrum Master 无处不在的敏捷思想 评估诊断 不管你是使用哪一种敏捷实践方法 虽然大部分企业都是用的Scrum ,在推进的时候如果不了解 ...
2020-12-22 09:37 0 359 推荐指数:
在过去的五年时间里,我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式,我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证,对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷,先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进 ...
敏捷估算扑克的使用方法多样,可结合项目自身情况使用。其中离不开3个步骤: 1、分牌:为每名参与估算的成员分一组牌,每副牌可供4人估算使用; 2、讲解:产品负责人为大家讲解需要估算的任务,团队成员可针对该任务进行讨论并提出问题,对该任务有一定的了解; 3、估算:团队每个成员同时出牌,代表 ...
更多请关注微信公众号 SystemEngineeringLab 我们一直在谈论敏捷、学习并实践敏捷,在敏捷大爆发的今天,许多组织或团队都声称是“敏捷的”,那么到底什么是 “敏捷” 呢 ?要回答这个问题,我们必须要要回归到敏捷诞生的标志--敏捷宣言。 1. 敏捷的诞生 在2001年,17位 ...
敏捷概述 2.1 可确定的工作与高度不确定的工作 项目工作包括可确定的工作与高度不确定的工作。可确定的工作项目具有明确 的流程,它们在以往类似的项目中被证明是行之有效的。在完成设计后制造汽车、 电器或建造住宅,这些都是可确定的工作的例子,其所涉及的生产领域和过程通常 都很好理解,并且执行 ...
携程敏捷总动员是由携程技术管理中心(PMO)发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动(每2月一次),旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。 5月10日携程敏捷总动员-OKR专场活动,携程PMO团队邀请了来自Worktile和携程黄埔训练营的两位 ...
摘要: 敏捷不是灵丹妙药,不能当饭吃!这是本系列文章最后一篇,我们将会谈谈敏捷对组织架构、团队文化的要求,特别是对薪金待遇的要求!最后根据我的个人理解,给出我对敏捷的定义。 本文大纲: 1)部门设置惹得祸?2)强矩阵还是弱矩阵?3)敏捷对团队文化的要求4)敏捷对薪金待遇的要求5)敏捷 ...
以下敏捷系列博客均为在学习过程的的笔记,只作为学习使用,不用作其他用途,特此声明。 一、什么是敏捷? 从本质上讲,敏捷(Agile)并不是一种开发方法,而是一种理念。对于项目管理而言,敏捷是一个全新的术语,敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本,不断进行迭代 ...
瀑布模型的特点(传统的开发方式) 1)强调文档 前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好象是在开发文档,而不是开发软件,因为要到开发的后期才可以看到 ...