总结： 需要麻烦别人时，应当提供尽可能详细的信息。 做事应该抱着负责任的工作态度。 每个人都做好自己的事情，才不会给别人带来麻烦。 别人不欠你的。 团队之间有协作就避免不了沟通问题，人与人之间的沟通并不能百分百的传达好指令，所以项目上的事情需要经常的沟通。喜欢看综艺节目 ...

项目沟通管理不是面对面的沟通。广义都是传递信息 沟通的维度 按照不同维度划分： 内部和外部 正式沟通和非正式沟通：小的聚会，非正式场合 水值 沟通和水平沟通 官方和非官方的沟通 书面和口头沟通 语言和非语言沟 拉式沟通:构建一个网站把需要的信息放上 ...

管理沟通是管理者对管理情境的策略性反应。其与信息沟通的相同之处为： l 均为在组织中各主体之间意义的传递和共享的过程； l 均由一定的沟通要素组成； l 各要素之间都有一对一、一对多或者多对多的相互关系； l 更重要的是，沟通目的都是为了在一定的情境下取得一定的效果，或者传递信息 ...

apollo 默认部门有两个。如果想要增加自己的部门，只能通过数据库ApolloPortalDB 修改表ServiceConfig中organizations即可： ...

项目沟通计划用来确定：什么人需要什么信息、这些人何时需要这些信息，信息的形式是怎样的，哪个干系人来提供这些信息。沟通管理计划识别了适宜的沟通技术、方式、会议，该计划还建立了进度表说明何时进行沟通。 沟通管理计划可以组织和记录沟通的过程、类型和期待。 沟通管理计划提供 ...

一、沟通模型 1. 沟通模型分类 　　（1）发动与接收沟通模型（送达） 　　　　最基本的线性（发送方和接收方）沟通过程， 此模型将沟通描述为一个过程，并由发送方和接收方两方参与； 　　　　其关注的是确保信息送达，而非信息理解。 　　　　基本沟通模型中的步骤顺序 ...

PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比 名称 定义/关键字 优点 缺点 PMBOK例子 交互式沟通 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换 ...

1、据统计，商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件。 2、基本沟通模型包含5个基本状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。已转化为积极的行动是整个过程中最难的一环。 3、项目沟通管理的各个过程 ...