一、项目 　　简单来说：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 　　项目的7个基本特征： 　　1.明确的目标 　　　　其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 　　2.独特的性质 　　　　每一个项目都是唯一的。 　　3.资源 ...

1、项目根据变更的性质分为：重大变更、重要变更、和一般变更。通过不同的审批权限控制。 1）项目根据变更的迫切性分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。 2）项目变更可能的两个结果是：拒绝变化、调整项目基准。 2、变更管理的原则是项目基准化、变更管理 ...

整体变更控制流程贯穿于项目的始终。由于很少有项目能够完全按照计划执行，所以变更必不可少。 1、整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会（CCB），变更请求由项目经理审核、评价，CCB批准或否决。 变更控制委员会最好由各方参加，甲方、乙方、监理方，也可以是一个人 ...

输出(Output): 下一步制定什么、是为了做什么、记录在什么文件中 项目整体管理包括的过程 ...

软件项目的项目管理从个人经验来看是一项是主要靠经验的积累，所以看到软件工程的硕士研究生的招生的时候就好奇能从书本上学习到什么？ 在学习项目管理的路上，我觉得自己是幸运的，因为我跟着老前辈们学习到很多珍贵的经验，书本上一般会面面俱到，它不会告诉你哪些重要的，哪些是不重要的，在遇到各种矛盾是如何权衡 ...

终于可以写一遍轻松一点的博客了。就真的随笔了…… 分布式 我现在正在家里，穿着睡衣，躺在床上，打着呵欠，努力码字中……顺便上点班。嗯，是的，所谓的“在家办公”，舒服啊，O(∩_∩)O ...

组织架构 产品部 产品经理，产品专员 平面设计，UI/UE 开发部 软件项目经理 开发组长（根据项目并行开发的产品线而定） 高级程序员，中级程序员，初级程序员 测试部 软件测试经理 测试组长（根据并行测试的项目数量而定 ...

第一章 软件项目管理基本概念 项目定义 项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一 个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目管理 ...