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. . 属于 PMP 范围, CSDN里面各种公式抄的, 完全不知道在说什么, 没时间吐槽了, 直接把公式跟案例对接起来才行 名称后面中括号是我自己给的命名, 比较好懂. 总的来说, 把自己当成一个乙方, 代入角色的话就比较容易理解了, 虽然它可以套用在甲方第三方等各种角色身上, 乙方是最合适的, 通过案例就能理解了 案例 : 某公司接包开发, 开发周期从 月初到 月底, 开发成本控制在 亿美元 ...
2020-08-31 16:12 0 522 推荐指数:
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一、 基本概念PV,EV,AC和BAC 假设我们现在要做一个项目,就是砌一堵长度为100米的围墙。 我们假设总的预算是100元/米。 共100*100=10000元 (这就是完工预算(Budget ...
SV = EV-PVSPI = EV/PVSV>0, SPI>1, 进度超前;SV<0, SPI<1, 进度落后。 CV = EV-ACCPI = EV/ACCV&g ...
甲公司生产急需 5000 个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为 20元,计划 2 周(每周工作 5 天)完成。甲公司负责人在开工后第 9 个工作日的早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工 3600 个零件,支付款项 81000 元。经计算,(11)。 (11) A.该项目的费用偏差 ...
挣值管理的计算方法 定义: 计划值PV (planned value)、挣值EV (earned value)、实际成本AC(actual cost) 完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC = 完工时的PV总和 公式: 成本偏差: CV= EV ...
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。挣值法的价值在于 ...
挣值管理(EVM) 挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围、进度和成本绩效,经常需要做相关计算。 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值(PV,Planned Value),截止到某时间点计划 ...
本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析,并给出分析过程,帮助考生备考复习。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点”。 案例计算题、挣值分析、EAC 进度偏差 SV=EV-PV SV>0,进度超前, SV<0,进度落后 ...