定量风险分析通常是在定量分析过程之后进行，但不是必须的步骤。有时，制定有效的风险应对策略并不需要风险量化分析，具体与时间、有无该预算、必要性等有关。 1、定量风险分析：对定性风险分析过程中作为项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析（量化方法）。定量分析过程是对这些风险事件的影响 ...

1、项目风险分析的内涵 本章重点介绍狭义项目风险分析，即只包括风险评估环节。风险评估又可以分为风险估计和风险评价两个部分。 1）风险估计 风险估计（risk assessment）是在风险识别之后，为了进一步明确各个风险事件发生的概率以及其后果的严重程度，对其风险值大小进行量化的过程。风险 ...

一、 风险管理概述 （一）风险的属性 风险事件 风险发生的原因 风险发生的概率 风险的影响 风险发生的频率 与其它风险相比较的重要程度 风险防范策略和应对策略 风险责任人 （二）风险分类 （1）常用的风险分类方法包括 ...

发现很多做项目的同学，会忽略对项目风险的管理，以至于成为项目的救火队长，处理各种应急事件。为了让项目开展更顺畅，避免出现项目既乱又累的问题，不应以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，梳理总结下敏捷项目的风险管理落地。通常项目中风险管理，目的在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率 ...

一、定义：削弱负面风险，增强正面风险，将风险敞口保持在可接受的范围，扩大项目实现的概率 非事件类风险：变异性风险，已规划的不确定性（通过蒙特卡洛分析，缩小结果区间）；模糊性风险，未知不确定性（专家或最佳事件填补差距） 项目韧性：未知因素风险的应对意识 整合式风险管理：识别层级风险 ...

项目风险分析 分类 风险来源 Sources 人 用户： 根据《中国宠物行业白皮书》数据，2020 年养宠群体结构中，单身占比 33.7%、恋爱占比 17.3%、已婚有孩占比 29.4%、已婚无孩占比 19.6%，宠物 ...

软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 ...

11.1 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 （所有组件） 3.项目文件 （相关方登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 （相关方分析 ...