的应用，需要对项目管理过程进行有效管理。 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动 ...

，从纯技术到技术+项目管理一个转型。一直都处于学习总结、学习总结、学习总结的过程（重要的事情说三遍）。不 ...

首先，整体知识框架上来看。 横向的，启动、规划、执行、监控、收尾5大过程组；纵向的，有10大知识领域，对别对应PMBOK的4-13章。 然后，横向按过程组过一遍。 在启动过程组，需要做的事情是整合管理领域的4.1 制定项目章程和相关方管理领域的13.1 识别相关方过程。 可见启动过程 ...

一、为什么敏捷？ 目前大环境智慧城市、人工智能、大数据，面向To B的业务等，在要求产品管理需要快速的需求响应，项目管理需要更强的整合协调。复杂的大环境，就在推动我们用最敏捷的方式迎接这个多变的市场。 二、传统和敏捷的区别？ 三、什么是敏捷项目管理？ 四、敏捷项目管理过程改进 ...

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项目管理中我们时常可以用三重约束审视我们项目管理过程，三重约束是：范围，时间，成本。 案例：某个项目需要集成第三方接口，但第三方接口范围一直没有与客户确定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间，范围没有确定。后续项目所有活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围 ...

1. 规划采购管理：要不要买，有哪些家可买【采购决策和方法，识别潜在卖家】 项目管理计划，需求文件，进度管理计划， 活动资源需求，活动成本估算，风险登记册，干系人登记册 --》 自制或外购分析，市场调研，专家，会议 --》 采购管理计划，采购工作说明书，采购文件，供方 ...

　　各位小伙伴们大家好，今天和大家分享下项目管理过程中的风险管理，我们先来认识下什么是风险管理。 　　项目风险管理包括规划风险管理，识别风险、开展风险分析、规划风险应对，实施风险应对和监督风险的各个过程，项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功 ...