贝塔分布 : ( 最乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 最悲观时间 )/ 6 三角分布 : (最乐观时间 + 最可能时间 + 最悲观时间 )/ 3 ...
公式: 最短完成天数 x 最有可能完成天数 最长完成天数 西格玛:标准差 悲观估计 乐观估计 一倍标准差: . 二倍标准差: . 三倍标准差: . 自下而上估算:优点精度高 关键路径法: 最早开始时间 历时时间 最早结束时间 最晚开始时间 浮动时间 最晚结束时间 ...
2020-05-19 09:09 0 769 推荐指数:
贝塔分布 : ( 最乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 最悲观时间 )/ 6 三角分布 : (最乐观时间 + 最可能时间 + 最悲观时间 )/ 3 ...
含义 通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间: 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用 ...
通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性。 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计,资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等,所估算的活动持续时间,这里简写为M 最乐观时间(tO): 基于活动的最好情况所估算 ...
三点估算也称PERT法,在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性,计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期,然后再计算出该活动的期望工期,PERT法计算的是期望工期. 用PERT法计算工期,我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期;M代表最可能工期;O代表最乐观工期 ...
如何科学的评估项目工期。 认为正常情况下完成项目需要42 天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35 天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。 问:预计工期为:(4*42+35+55)/6 = 43 三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风 ...
本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析,并给出分析过程,帮助考生备考复习。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点”。 三点估算 三点估算的计算公式:(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6 考题1、某公司组织专家 ...
####################################### 本章讲解估算活动持续时间的工具与技术 估算活动持续时间详解链接:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html 工具的主要内容分为一下几类: 一、 估算方法 1. ...
本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类计算题进行汇总解析,并给出分析过程,帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。 三点估算 三点估算的计算公式:(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6 考题1、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发 ...