关于“Scrum敏捷项目管理”
此次关于“Scrum”的名词解析，主要目的是为我们的“OneZero”团队确定项目开发的模式。 http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html 这篇博客详细的解释了Scrum，以及Scrum ...
原文：CODING 敏捷实战系列课第二讲：Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355
Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支，全球 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步。CODING 特邀敏捷顾问 CST amp CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程 Scrum 敏捷项目管理核心要素之 中介绍 Scrum 框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践 Scrum。 大家好，本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派，叫做 Scrum 敏捷项目管理核心，它起源于 年，当时有 ...
2020-05-07 14:15 0 662 推荐指数：
相关推荐
基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理
基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理 JIRA使用教程 ...
敏捷项目管理
软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理 ...
【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始？为什么从PMI-ACP开始？
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 从敏捷开始的项目管理 ...
(ACP)敏捷项目管理
第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用 ...
敏捷项目管理三板斧
敏捷项目管理三板斧乐观的设想、悲观的计划、愉快的执行；简单说，事前预备、事中控制、事后总结；迭代前，宣贯澄清、多多讨论、多多分析、多多争吵、达成共识；迭代中，相对稳定、闭嘴干活、严格执行、承诺兑现、共同进退；迭代后，验收交付、多多反思、多多总结、多多沉淀、持续改进。 迭代前：1.该迭代需求宣贯 ...
初识Agile（敏捷项目管理）
Agile(敏捷项目管理)这几年有点热。号称做项目管理的职场精英与人聊天时嘴里不时不时蹦几个“Agile”、“Scrum”、“Sprint”单词都不意思和别人打招呼。 你果真了解Agile吗？那今天和大家小小聊聊Agile。 Agile(敏捷项目管理)最初主要应用于软件开发和新产品开发领域 ...
第3章 敏捷项目管理概述
3.1 敏捷项目管理架构 1.敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。 2.参与人员 APMF敏捷项目管理 ...