1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点，我们需要使用敏捷的方法（例如，Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架）。 需求频繁变动，技术不确定，这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题。因为传统管理方法不满足 ...

上回腾讯敏捷转型系列第一篇文章《敏捷到底是什么鬼？》讲到公司铁了心要推进敏捷，这是战略层面的决定，为什么呢？ 当时的我们并不知道公司为什么一定要推行敏捷的新概念，但是后来公司的变化帮助我们理解为什么推行敏捷。 腾讯公司成立在1998年11月11日，2001年接入中国移动的移动梦网 ...

“敏捷是什么鬼” 最近对外进行《腾讯产品敏捷研发体系》授课的时候，我经常可以从参课学员的眼睛里找到这句话。 通常我会鼓励大家，说：“告诉大家一个好消息，你们今天所有的疑问都是有答案的，唯一担心的问题是你们短期内能否接受和理解。” 我之所以敢说出这句话，仅仅因为大家的状态和我 ...

a. 介绍小组新加入的成员，Ta担任的角色。 梁林：测试 b. 讨论是否需要更换团队的PM。 郭余晟：做为项目的pm，必须对本次实验的对象微信记账小程序进行有效的管理，在这次工作分工的最开始，还 ...

在敏捷转型的过程中，除了敏捷宣言中的四个价值观和十二条原则以外，并没有太多比较权威的理论实践。 如图一，敏捷宣言中的四个价值观： （图一） 四条敏捷核心价值观指出了敏捷的核心思想，但是并没有仔细说明具体的实践方法。所以这四个价值观看上去比较抽象，很难理解。下面我分享亲身经历腾讯敏捷转型 ...

早期，腾讯公司的架构是比较简单的。从上至下分别是：公司——商业单元（BU）——部门——组——员工，每个部门基本上就是负责一个大的产品，每个组都是按照专业进行分工和管理，例如：产品组、终端组、后台组、设 ...

不知道的是，许多公司都是从晨会中结束敏捷转型的，虽然开好晨会不简单，而且也有Know-how。 工 ...

在《觉醒年代》第三集中，陈独秀先生到震旦学堂发表演讲，指出当时中国在向现代文明前进过程中催生的“两道觉悟”：一是，认为自己技不如人，枪炮不如人，因此被动挨打，所以提出“师夷长技以制夷”，这 ...