敏捷社区--敏捷与OKR
携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。 5月10日携程敏捷总动员-OKR专场活动，携程PMO团队邀请了来自Worktile和携程黄埔训练营的两位 ...
原文：敏捷与OKR实践（如何让OKR与敏捷计划共存）
僵化的详细长期计划 根据消耗的预算跟踪进度 正在敏捷组织中迅速成为对过去的褪色怀旧记忆，这由预测和非静态路线图代替。定期在这些可视化文件前聚会，您将能够学习 共享并触发重要的对话，解决依赖性并邀请服务型领导的行为。使您的OKR和预测计划共存 在这个博客中，我想给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式。可视化和伴随的仪式可以共享进度，并确保持续解决和减轻障碍和依赖性。它还将预测变成对话 与被视为承诺的项 ...
2020-04-29 19:30 0 970 推荐指数：
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「 OKR 」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢，因为把它可以帮助团队 达成共识、加深信任、加强协同。 并且「 OKR 」这套方法，不仅可以帮助 ...
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OKR解读
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常见的敏捷实践
1 回顾 回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习，改进和调整其过程。 回顾可以帮助团队从之前的产品开发工作及其过程中学习。《敏捷宣言》背后的原则之一是：“团队要定期反省如何能够做到更加有效，并相应地调整团队的行为。” 许多团队使用迭代，尤其是为期两周的迭代，因为迭代在最后会提示进行演示 ...