俗话说，文人相轻。我总觉得，技术人，也相轻。 从2018年8月换到现在的公司。 起初是表现过度，然后莽撞，到抱怨，到轻视别人，到现在的平复。 有时必须看清自己，更要承认别人。 表现过度 以为 ...

1.序言 打造一个金诚所至的敏捷团队，需要大家自发的来遵守以及完善相应的规范。大家在自我约束的前提下，彼此之间互相影响，由下而上推动团队的建设。所以规矩、准则应该是越少越好，通过良好的自我约束驱动团队的成长。 在阅读本文档之前，假设你已经了解了敏捷开发(Scrum)的相关知识，若从未接 ...

一、接到项目后，BA明确客户的需求，必要时可以带上测试经理、开发经理、测试员、开发员，出一份书面需求说明 二、测试人员初步学习→BA串讲→测试人员提问题→BA给出回答→重新整理学习→测试人员 ...

为项目负责人及其团队提供了一些独特的优势。我们之前将敏捷方法与传统的瀑布流方法进行了比较。敏捷这种软件开 ...

随着敏捷开发方法越来越流行，如何衡量一个团队的敏捷程度变成了老板和经理们看重的一个东西，那么，我们如何衡量一个团队的敏捷程度呢？“守 破 离”源自于日本剑道学习方法，后发展到其他武术与其它行业。这是百度百科上的一句话，同样，“守 破 离”也适用于敏捷的衡量标准，让我们看看守破离在敏捷上的运用 ...

　　敏捷的核心是相互信任与认可。这是我在公司成员面前分享经验的时候的心得。太多团队的失败正是来源于这一点，因为不信任队友，不愿意放手，导致整个团队分崩离析。　　在海贼王中，路飞有一句话我记在心里：“我的确不会什么剑术，我不懂航海术，也不会做菜，也不会骗人，我相信没有别人的帮助我就活不下去 ...

敏捷开发 团队介绍和采访 项目 内容 这个作业属于哪个课程 2020春北航计算机学院软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 团队作业-团队介绍和采访 团队介绍 ...

　　近期根据我们DevOps开发团队敏捷开发项目的实践经验，将完整流程整理如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，大家在实际过程中可以参考。 1. 目的 　　规范软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动 ...