传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差 ...
最近朋友张三问我: 史诗 特性 用户故事,它们一定要关联到一起使用吗 我的答案是:当然不用。但是要真正解释清楚这个答案,我还需要对一些概念进行说明。 产品待办事项 在Scrum Guide中,产品待办事项 Product Backlog 是产品所需的所有内容的有序列表,它是对产品进行任何更改的唯一入口。只要产品还存在,那么产品待办事项就存在,它会不断的变化,以适应产品的发展。产品待办事项中包含特性 ...
2020-04-21 14:02 1 620 推荐指数:
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差 ...
title: 敏捷软件需求管理 date: 2017-10-23 10:29:39 tags: 需求管理 严格的来讲,这个标题的说法并不是很严肃,这篇文章的目的不是建立一个敏捷软件需求管理的流程,而是去探索一种需求管理的实践,解决现在工作中遇到的困惑和困难。为了将问题解释的更清楚,我需要 ...
管理篇:敏捷开发 声明:谨以此篇献给我的领路人王昊老师以及和我并肩作战的小伙伴! 该篇所列的观点不是原创,只是将自己十年敏捷实践进行了总结。 什么是敏捷?是不是项目管理遵循Scrum就是敏捷,或者说团队没采用Scrum就不是敏捷?敏捷是一种工作方式 ...
摘要:企业在做敏捷转型中,需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢? 背景 在之前组织的一次敏捷线下活动中,有家企业问道:“我们公司刚做敏捷转型不久,遇到一个比较头疼的问题——团队每天都很忙,从转型到现在已经两个多月了,基本没有一个迭代能做完全部任务,问题出在哪?”该问题一提出后,引发 ...
最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程,大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下,不能照搬。 1. 目的 规范互联网软件产品开发 ...
敏捷式开发管理 目录 敏捷式开发管理 1.背景 2.敏捷开发管理的由来 2.1 文档能省则省 2.2 敏捷的初心 3.敏捷的原则 4.瀑布式开发与敏捷式开发异同 5.敏捷的方法 ...
基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理 JIRA使用教程 ...
交付用户想要的软件 让客户做决定 在设计方面,做决定的时候好必须有开发者参与。可是,在一个项目中,它们不应该做所有决定,特别是业务方面的决定。 Decide what you shouldn’t decide. 开发者(及项目经理)能做的一个最重要的决定就是:判断哪些是自己决定不来 ...