规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入 ...

定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度。 1、定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围中，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界 ...

、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。 　　 项目管理-时间管理-甘特图 ...

项目范围对项目的影响是决定性的，它确定了软件项目工作内容的多少。有效的范围管理可以保证项目只做必须做的事情，避免范围蔓延和做无用功，同时也避免不清晰的需求所导致的严重的系统缺陷 一、需求获取 需求获取工作的任务就是收集项目干系人的需求信息，为定义项目的范围奠定基础。 需求获取工作只能 ...

需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录下来的需要与愿望。 1、收集需求是为了实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围（包括产品 ...

进入倒数第二个章节，范围管理，这其实是项目管理中第一个子管理过程，之后的时间、成本等管理均依赖与它。 项目经理是项目中最重要的人，项目经理的授权在项目章程中规定，并以范围界定内容。 WBS是计划编制最重要的依据，在整个项目周期 ...

关于范围管理的几个名词定义 产品范围：表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能；产品范围与最终产品有关，包括产品的特性，组件和组成部分。人们谈论确定产品的范围时，大多都是在谈论确定产品的特性，而不是产品所要完成的工作。 项目范围：是建立产品所需完成的全部工作，谈论确定一个项目的范围时 ...

5.1.0 项目范围管理规划的主要工作（ 了解） 5.1.1 项目范围管理规划的依据【选择/简答】 项目范围管理规划的依据有： （ 1） 项目管理计划：说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。 （ 2） 项目章程 （ 3） 项目许可证 ：如企业要求说明书、产品说明书或合同 ...