我们最近在多个项目中使用Topo项目管理软件实施敏捷项目管理，有些经验心得： 先在Topo中创建好项目，首页下有个项目中心，建好的项目可以一次看到全部的概况，包括项目未关闭的缺陷和任务，其中也给出了严重缺陷和延期任务的数量。 项目 ...

Leangoo官网：www.leangoo.com Leangoo是由国内敏捷最权威的Scrum中文网 研发的一款敏捷项目管理协作平台，适用于团队产品研发、项目管理等的协作平台。 看板式管理 简洁、轻量、可视化、上手快 超级灵活的配置，可满足各个不同行业 高可视化多人协同 ...

用 Leangoo敏捷开发工具也有一年多了，很好用的产品 上手比较快所以团队协作起来没什么压力。 给他们提过几次需求，因为每次选择卡片复制卡片或者是引用卡片的时候因为卡片太多 ，要重复动作太多次，太累了 这次他们更新了任务卡片多选 ，可以多选一整列以及泳道： 这样工作效率 ...

软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理 ...

作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 从敏捷开始的项目管理 ...

此次关于“Scrum”的名词解析，主要目的是为我们的“OneZero”团队确定项目开发的模式。 http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html 这篇博客详细的解释了Scrum，以及Scrum ...

第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用 ...

现在市面上的任务管理工具太多了，不可能一个一个的试用，简单的说几个必备特性，或者可以帮助缩小范围。 目标： 在尽量简单、简洁的情况之下提高我们团队的工作效率。 选择一个合适的工具并匹配我们的工作 ...