现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP... 为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节，主要目的有两个，一个是进行知识的总结，另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式 ...

最近朋友张三问我：“ 史诗、特性、用户故事，它们一定要关联到一起使用吗？ ” 我的答案是：当然不用。但是要真正解释清楚这个答案，我还需要对一些概念进行说明。 产品待办事项 在Scrum Guid ...

太懒了。 直接挪过来吧。在这里开了三年多的地盘，也没写啥，真是汗颜！！ 其实 敏捷这个词，在中国已经流行很久了。 我也一直没有认真的去分析它的存在，价值，意义以及有可能带来的一些负面的影响。 直到我换了一份 工作。 上一家公司，其实也是一种敏捷 ...

随着软件发布迭代的频率越来越高，传统的「瀑布型」（开发—测试—发布）模式已经不能满足快速交付的需求。2009 年左右 DevOps 应运而生，开发运维一体化，通过自动化工具与流程让整个软件开发构建、测试、发布更加快捷、频繁、高效和可靠。 本系列教程目录 本系列将详细讲解 ...

基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理 JIRA使用教程 ...

最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度，其整理的项目管理规程如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程，大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下，不能照搬。 1. 目的 规范互联网软件产品开发 ...

敏捷式开发管理 目录 敏捷式开发管理 1.背景 2.敏捷开发管理的由来 2.1 文档能省则省 2.2 敏捷的初心 3.敏捷的原则 4.瀑布式开发与敏捷式开发异同 5.敏捷的方法 ...

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。 然而详细的需求说明书有以下5大弊端： 单向的信息传递，容易出现理解偏差 ...