很多时候我们都只知道四象限法则,却不知道“猴子法则”以及对第二象限进行任务分解。 一、什么是四象限法则 四象限法则(有别于数学函数象限) 究竟是什么占据了员工、企业的时间? 美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论:时间 ...
之前在美团的时候,一个管理者,曾经跟我讲过,不要做救火队员,要有自己的时间安排,不然你永远做不了管理者: 工作中,每个向你提出需求的同事,都会认为自己的事情是最紧急的,但是如果我们跟着同事的节奏走,那么你每天都会忙死,但是却到了年末你发现自己却没什么产出,自己的绩效很低。 一直跟着别人的节奏走,成就了别人,却也燃烧了自己。 所以一个良好的管理者需要学会时间管理: 远离 救火 在这个自主承担责任而又 ...
2020-02-11 11:28 0 2469 推荐指数:
很多时候我们都只知道四象限法则,却不知道“猴子法则”以及对第二象限进行任务分解。 一、什么是四象限法则 四象限法则(有别于数学函数象限) 究竟是什么占据了员工、企业的时间? 美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论:时间 ...
最近在看一本书叫《小强升职记》,这本书通过职场故事讲述了如何进行时间管理,今天读到了时间管理四象限法,四象限法将我们平时需要做的事情分为四类:重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。 如下图所示: 实际上这四类事情的优先级也是应该如它们所处的象限一样,先做第一象限的事情 ...
今年,公司老大多次提到工作方法问题,特别强调项目管理PDCA问题,而其中最关键的是时间管理问题。 曾经有一项调查表明:一个效率低的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。 日常工作中经常会看到,很多人在工作中给人感觉无时无刻不在忙碌着,然而,一天下来并没有做出多少工作成果,而有些人,看似 ...
最近在看项目管理类书籍,其中里面讲到时间管理方面的内容,正好自己很欠缺的一块,因为要从开发人员转变到项目管理人员的角色上,相对来说是一个很大的质的变化,简单点就是以前被分配工作,变成了分配别人工作,单单做开发的时候是单线程,做管理是多线程,最困难的是开发兼管理。事情会越来越多,不管大事小事 ...
/video/av73280139 本文章会起巩固作用 你是下面的哪个象限? 我们容易陷入两 ...
。 从时间管理和解决杂念两方面入手,营造一个良好的学习环境和氛围。作为我的第一篇博客(说来惭愧软件工程专业大三学 ...
,防患于未然。 有许多久经考验的时间管理方法,如:“二八原则”、“ABC控制法”“四象限法则”等。在此,我 ...