IT技术管理者的自我修养
1. 前言 本来写《IT技术管理者的自我修养》与《IT技术人员的自我修养》是一开始就有的想法。但发表《IT技术人员的自我修养》后，收到了不少良好的反馈，博客园的编辑对该文进行了置顶推荐，迅速带来了4000多的浏览量，阿里菜鸟国际的大牛也通过私信投来了橄榄枝，现在都还没来得及回复 ...
原文：一线技术管理者究竟在管什么事？
概述 上篇文章 一个人被提拔，不仅仅是能力，而是信任 中分享了两个点： 什么样的工程师，容易被提拔 当被提拔到一线管理者后，你的初衷是什么 这篇文章分享 一线技术管理者 究竟在管什么事 咱们从一次完整项目的发布说起，一次完整项目的发布，大概需要经过这几个大的节点： 项目立项 gt 需求评审 gt 视觉稿评审 gt 技术评审 gt 项目启动 gt 开发 gt 联调 gt 测试 gt 发布 有句话是这 ...
2020-02-05 09:24 2 753 推荐指数：
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注：本文使用第一人称，原型取材于周围同事或民间，不代表作者本人 一到年底我就头疼，上午到了办公室刚倒了杯水，还没喝上一口，下属张XX就来敲门了，说要和我谈谈。 张同学：标准的纯技术开发人员，在我部门是linux方向，是一个技术好手，2年开发经验，人属于聪明但不善于表达型，同时还是一个 ...
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前言 个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程，我目前在带一支十几人的技术团队（控制团队人数主要是遵循亚马孙 CEO 贝索斯提出的两个披萨原则）我记得刚开始带团队的时候我是非常抗拒的，因为总觉得管理太多的“杂事”占用了我很多写代码的时间，包括目前虽然已经是一支十几人技术团队 ...
一个技术管理者的苦逼【技术管理漫谈】
希望给你3-5分钟的碎片化学习，可能是坐地铁、等公交，积少成多，水滴石穿，谢谢关注。 角色转变 从工程师转技术管理这两年，好比头马变成车夫，除了角色认知的转变，还要看方向，定计划。不仅仅是自己拉好车的事情，更重要的是赶好车，最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘 ...
书值 | 第 2 期：成为技术管理者，思维上应该如何转变？
文章首发于微信公众号「陈树义」，专注于 Java 技术分享的社区。点击链接扫描二维码，与500位小伙伴一起共同进步。微信公众号二维码 http://p3npq6ecr.bkt.clouddn.com/blog/chenshuyi_gongzhonghao_guide_full.jpg 今天介绍 ...
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如果我是一线技术主管
如果我是一线技术主管，可能曾经是团队综合实力最强的，被时间支配不能再每天写代码，但团队各种挑战依旧在 如果我是一线技术主管，每周也要写周报，每年也要写绩效，想晋升、加薪、人生巅峰云云 如果我是一线技术主管，团队有五、六个人还好，十几个人的团队的话会希望有人可以站出来帮我 不抱怨 ...