一个完整的项目管理流程 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论 ...
毕业第二年我被幸运女神所眷顾,一下成为了一个 多人研发团队的项目master,自己还未从职场菜鸟的称呼中走出来,就要开始管理团队,在接到通知的时候心里既兴奋又慌得六神无主,然而奔着初生牛犊不怕虎的精神,我开始了自己项目管理的历程。 刚开始为了保证任何一个环节都不出错,我每天要花费很大的精力去和产品 测试 开发 设计确认彼此的进度,任何一个环节出了问题都焦急如焚的和相关人员争论出现问题的原因,为什么 ...
2019-12-02 13:32 0 316 推荐指数:
一个完整的项目管理流程 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论 ...
从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司 ...
来TID做重构两年多了,眼看着团队像自己一样,从无序到有序,从青涩到成熟,一步步成长起来。从最初的每次例会上轮流抱怨需求变更、需求插单,到现在井然有序的需求排期、项目邮件,这其中的蜕变,看似简单,实则十分不易。前不久支持“XXX”项目时,看到上游的小伙伴们还在混乱中摸爬滚打,故写下此文,希望对这方 ...
一、项目 简单来说:项目就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 项目的7个基本特征: 1.明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。 2.独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3.资源 ...
第一章 软件项目管理基本概念 项目定义 项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一 个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目管理 ...
首先git是什么? Git是一款免费、开源的分布式版本控制系统,用于敏捷高效地处理任何或小或大的项目。Git的读音为/gɪt/。 Git是一个开源的分布式版本控制系统,可以有效、高速的处理从很小到非常大的项目版本管理。Git 是 Linus Torvalds 为了帮助 ...
一、项目管理的难点 需求多变、范围蔓延 估算不准,工期紧张 成本有限,预算紧张 压抑的团队 质量太差,返工频繁 难搞的各方 二、影响项目的因素 范围 成本 进度 客户的要求,要多,要快,要省,要好 质量 资源 风险 ...
转载自同学幕布,https://mubu.com/doc/explore/26583,幕布查看更佳 前言 软件项目管理概述 项目与软件项目 项目定义 ...