要成为一名优秀的项目经理，要培养以下9种能力： 1.驾御能力 项目经理要掌控项目，确保项目进度顺利推进。 2.沟通协调能力 项目经理要做到嘴勤，腿勤，多和项目干系人沟通，多做现场面对面的沟通。 3.问题解决能力 有问题就盯着，直到解决为止。自己解决不了的，及时反馈给领导，反馈时提出建议解决方案 ...

现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势：企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，成为一个合格的项目经理又有那些要求呢，通过MindManager思维导图整理，解析了项目经理必备八大能力。 企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。现在，我们看到了企业中 ...

项目经理如果选择？ 职责&角色 项目经理的角色；项目经理在不同环境中，扮演不同的角色。项目经理在不同的项目团队类型也分别有不同的地位。 项目经理 组织结构中 项目决策 组织层面 由公司经理管理 ...

　　在现在的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位，而且两个职位的简称都是一样，都是PM，甚至很多专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？ 　　首先，说说两者的相似之处。 　　项目经理，project manager；产品经理 ...

　　在项目组待的时间久了，渐渐地跟微软的项目经理Michael熟悉起来了，跟他有过很多次深入的聊天，向他请教过很多关于人生，理想，技术上的问题，不得不说，项目经理是我神往的角色。虽然我没有亲身经历过，但是我认为做项目经理很有意思，把一个想法变成项目，服务于业务，这是我期望的工作。 佛者说：“一花 ...

我突然想起了一个问题，什么样的项目经理才算是好的项目经理呢? 我工作了三年了，很失败。我换了三份工作，跨了三次行业，选择了2次技术大变更。所以理所当然的，我一无所有的。不，还是有的，那就是我独一无二的经历。 现在我的项目经理从过完年来了之后，他变得“好”了点 ...

　　公司的PM（项目经理）采用了轮流制，这次轮到我来做了。 　　与上一任PM沟通后，发现风险并不在于技术方面，主要还是在于需求和跨组协作方面出现了问题。 　　具体包括需求评审不够细，有遗漏，导致实际所需时间比预期长；操作变更未通知其他组人员；缺少UI评审环节等。 　　让我印象最深刻的是一个 ...