小规模软件开发团队现存问题思考若干 这里指的是创业初期的软件开发团队,由于面临较大的财政压力,不得不接一些外包来养活自己,然后再抽时间做自己的软件或平台的小规模创业团队。本文系自己的一点浅显的思考,观点较为浅薄,如果存在错误的地方,还望有经验的大神们指正。 一、创业初期 ...
我们技术团队 人左右,作为一个团队管理者,核心目标只有一个,那就是提高技术部员工的积极性,提高生产效率。 为了达成这个目标,在工作中充分吸收理论知识,并结合自身工作经验初步梳理了一下目前部门的重点工作,也就是在技术团队管理方面部门重点要做的一些工作,准备下一步将这些工作在进行进一步的梳理分配到专人负责,照亮工作盲区,让每一个人成为快乐的奋斗者。思路有限,希望与大家进行讨论交流,多多碰撞出好的东西 ...
2019-10-23 16:00 0 309 推荐指数:
小规模软件开发团队现存问题思考若干 这里指的是创业初期的软件开发团队,由于面临较大的财政压力,不得不接一些外包来养活自己,然后再抽时间做自己的软件或平台的小规模创业团队。本文系自己的一点浅显的思考,观点较为浅薄,如果存在错误的地方,还望有经验的大神们指正。 一、创业初期 ...
一个组织的命运,由一个组织的领导者决定。企业的领导者对总舵员工的生活负有责任,领导者必须自觉的意识到这种使命的重要性,将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。“调动员工积极性的方法”,是让企业发展壮大的第一步,也是企业经营永恒的课题。1.回归经营的原点调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题 ...
背景 团队采用敏捷开发已经一年时间了,刚开始半年随着团队成员之间的磨合以及技术的熟悉,开发的效率确实逐渐在提升,所以自认为团队上路了只会原来越好,谁想到后面团队没有进步,反而退步得厉害。 一、何时发现产品质量这个问题? 在指导对接监管平台的过程中突然发现产品质量已经下降得如此厉害,随便列出 ...
“技术”和“管理”时常都会被个搁上台做对立面的比较,就好像做IT的就不需要学点社会学、经济学以及心理学什么的一样,这应该算是典型的钉子思维,结果也可能只有一个,那就是给自己添堵。仔细推敲一下,这都并非什么鱼和熊掌不可兼得的客观事物,本质就是“愿意”和“不愿意”而已。管理能力理应是每一个社会人必备 ...
工作中究竟是个人能力更重要,还是我们的积极性更能提高我们的业绩? 我们可以通过建立“个人能力(即技能)”和“积极性(即意志)”的矩阵(skill will matrix),找到自己的象限,并根据指导意见对自己提出要求,从而提高自己。 第一象限(高意愿高技能):如果你具有高意愿和高技能 ...
工作感想 从参加工作以来,带领的团队有3个人的、5个人的,最多的时候是一个部门12个人。团队成员包括前端、后端、测试及由于项目周期借调的部门同事等。 自我评价,我觉得之前工作中项目团队的管理工作说不上多好,但是整体的团队氛围还是不错的,凝聚力也比较强。对于一个员工来说“谋生计以养家”固然重要 ...
在编写基于Flink的ETL程序时,我们经常需要用维度数据丰富我们接入的流式数据,如通过商品ID获得商品名称、通过商品分类ID获得分类名称等等。而维度表基本都位于外部存储,换句话说,就是要解决一个无界 ...
我喜欢在星巴克买咖啡,不是因为星巴克的咖啡特别好喝,而是因为星巴克咖啡质量的稳定,在任何一家星巴克点一杯拿铁,口味不会差很多,甚至当咖啡拿到手的温度也不会差很多。 公司对面就有一家星巴克,因为距离的原因,这家也是我去得最多的一家星巴克。这家店开在写字楼林立的闹市区,每天中午都会有很多顾客在排队 ...