这篇文章我们不谈技术,聊点轻松的,那聊什么呢?聊一下最近很火的目标管理 OKR。不知道小伙伴你们的公司什么情况,我的公司今年开始推行 OKR,用了大半年的时间,感觉效果还不错,上周六又参加了一天的复盘培训会,刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具。 什么是 OKR OKRs ...
什么是OKR OKR全称是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Oracle Google LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR的基本原则 OKR要是可量化的,要符合SMART原则 ...
2019-10-17 11:45 0 804 推荐指数:
这篇文章我们不谈技术,聊点轻松的,那聊什么呢?聊一下最近很火的目标管理 OKR。不知道小伙伴你们的公司什么情况,我的公司今年开始推行 OKR,用了大半年的时间,感觉效果还不错,上周六又参加了一天的复盘培训会,刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具。 什么是 OKR OKRs ...
OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results)。它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统。 OKR到底是什么? OKR是为公司、团队、个人量身定制,它也是公司、团队或个人的工作指南 ...
1、定义 OKR就是Objectives and Key Results的简称,包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)两个要素。 2、目的 就公司和团队而言,OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出 ...
什么是OKR? OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn ...
企业设置目标要适时、合理、可行,并且与员工的切身利益紧密相关,这将成为能否有效激励员工为你打拼的关键。因此,如何正确设立目标是利用目标激励员工的关键。根据《管理者必读12篇》所示,为了使目标的设立与管理更为科学、合理,领导者应遵循以下几条原则: 1.目标设置要具体明确 设立目标的目的是为了使 ...
17年10月下旬至11月,因团队需要改变考核方式以及更好的服务业务,Q4将尝试OKR的方式进行考核,故阅读了此书,有些想法与笔记。 OKR定义:OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献 ...
SMART(Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound),表示我们的目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、和目标相关的、有时间限制的。 使用smart原则,有利于更加明确及高效的去实现目标,也提供了考核目标和考核标准,使考核 ...
时间正在以我们非常熟悉的方式从我们眼皮子底下溜走,2016年的第一周已经过去了,是不是又有一种“这周啥也没干”的感觉? 我们似乎并没有去幻想坐拥几亿身家,但我们也始终希望自己能像树苗般茁壮成长。 ...