系列目录 一、管理认知:要不要做技术管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划:目标是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设:怎么带队 ...
华丽转身是华而不实的假面具,我作为一名技术管理人员,建议大家不要轻易的转向管理岗位,坚持自己的技术才是根本。因为只有 的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质,而更少的这样的人能够走到最后,管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情,管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力 理念的培养,更需要伯乐的支持,而伯乐的支持是可遇不可求的,与其等待不如在自己可控制的领域一直前进,有机会自 ...
2019-10-13 22:29 0 398 推荐指数:
系列目录 一、管理认知:要不要做技术管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划:目标是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设:怎么带队 ...
最近读了一本书《一分钟经理人》,是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作,觉得挺受用的,里面都是干货。用讲故事的方式,通过不同的人物来讲不同的部分,有较强的代入感,易于理解,一般的管理类书籍会比较晦涩,难读是常态,这本书作者很好的解决了这个问题。讲的是怎样制定目标、赞美下属、批评下属 ...
有一个非常有趣的现象:据说大部分的技术管理者,在其从程序员转为管理岗位的时候,都是在领导或公司的要求下,被动的推到管理岗位上的,并非是自己当初有强烈意愿、主动去选择管理岗的。这种被动的比例还不低,高达80%以上。 这个现象从我自己身边的同事中也可以感受到,最近两年我接触到的四五位新晋 ...
这次给大家推荐「技术管理」主题的几本书,内容涵盖了领导力,管理方法,OKR绩效,一线技术经理的经验,以及谷歌和Facebook内部的管理机制。 一线开发人员进阶,架构和管理是两条典型的路线,当然,不是看了几本书,就可以做技术管理,要看业务,团队位置,公司发展阶段等,不过可以提前了解一下这方 ...
想写这样一篇博客很久了?笔者从14年毕业,工作至今,已经待过三家互联网公司,分别是做电商、医疗、ToB产业互联网的公司。从一个刚毕业的稚嫩大学生,成长为一个架构师。从我的个人亲身经历出发,我想谈一谈,我们需要什么样的中层技术管理。 一、实力派 我的第一任直属领导,我从他身上学到很多东西 ...
我是 2013 年毕业的,起点还算不错(985 硕士),前面 3 年在大厂做技术,第 4 年开始转型做管理,目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理,外人看起来职场发展很不错,但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程,付出了多少。我想将我的心路历程分享给你,耐心看完 ...
角色认知 自我管理 谨言慎行 时间管理 沟通四化 对下管理 奖惩严明 亲疏得当 对上管理 主动汇报 争取资源 局限性 初次走上管理岗位的技术骨干,总是有 ...
.NET程序员走向高端必读书单汇总 一、知识树 1. 基本能力 1.1 数学 1.2 英语 1.3 语言表达 2. 计算机组织与体系结构 3. ...