原文:敏捷管理有一个原则就是:拥抱变化

敏捷管理有一个原则就是:拥抱变化。 这是它和传统性项目管理的一个最大的区别,传统的项目管理为了防止需求变更才开始从需求调研和分析开始并把它文档话,在这块做了大量的工作,但问题是需求变更时避免不了的,只能通过这些方式做到相对降低。所以需求和需求变更更管理是瀑布式或者流程式的项目管理最头疼的地方,大家都用很多招来应对。 需求变更在敏捷管理里都是新的需求,产品关注的重点是这个变更对用户是不是有价值的,有 ...

2019-10-10 18:47 0 332 推荐指数:

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19.敏捷拥抱变化

1.看板属于信息发射源,信息发射源提供有关项目构建的实时信息,使得信息在项目中更好地被相关方获得。精益画布是呈现在一张纸上的可视化简明商业企划书。敏捷发布规则主要目的是制定计划以向产品交付增量。渗透式沟通是信息在互相搭配工作的团队成员之间无意识地进行共享。 2.敏捷的办公环境设置原则,应该 ...

Sat Oct 23 05:31:00 CST 2021 0 1002
敏捷的12项原则,我们团队管理的方针

最近我在学习一些有关敏捷软件开发的知识,把里面的12项经典原则分享出来,可以查询,可以反省,可以进步,可以参考,也可以纠正。 好了,言归正传。 1、我们最优先要做的是通过尽早的,可持续的交付有价值的软件来使客户满意 规划迭代故事时必须按照优先级安排,为客户先提 ...

Thu Nov 24 01:44:00 CST 2016 0 2429
拥抱变化-记我的2017

2017 年,对于我和家人来说,都是变化很大的一年。这一年,我们举家从北京搬到了深圳,在一家新公司,开始了全新的工作和生活,担负起全新的责任。 2017 年初,我还在北京,Face++,从事计算机视觉,具体说是人脸识别相关的开发工作。那时候,整天忙着人脸识别技术的研究和落地,憧憬着人工智能 ...

Wed Jan 24 01:03:00 CST 2018 22 3053
我对敏捷个人培训的“三不原则

"敏捷个人",这个初看不明,但听过一次就会喜欢上的个人成长代名词。它现在已经从2年前的零碎分享,到现在成系统的成长体系。有很多朋友都帮我主动推广给身边的人,让我感到更有责任把"敏捷个人"宣传出去,并帮助更多人开始思考成长、幸福这些话题。 三不原则 陆续有些人找我做培训 ...

Wed Aug 01 05:30:00 CST 2012 5 1776
敏捷管理

增量型生命周期 最小可行产品(MVP) 一个产品四阶段 引入-成长-成熟-衰退 敏捷型生命周期 基于迭代,时间长度相等的时间盒子,交付最重要的功能 基于流程,根据功能而不是迭代进度进行开发。定义任务板的工作流,并管理各列 ...

Tue Mar 08 07:05:00 CST 2022 0 1140
敏捷软件开发原则

  敏捷软件开发原则 ----《敏捷软件开发原则、模式与实践》学习笔记 最近在系统地学习并且有意地在工作中实践敏捷软件开发, 文章乍看起来,都是一些说教性、理论性,比较无聊的东西。    但是如果静下心来结合自己自身的经历、思考地去阅读,可能会 ...

Mon Apr 20 01:14:00 CST 2015 2 1735
敏捷开发的宣言和原则

敏捷软件开发的宣言、原则和面向对象设计的原则,以及个人的一些理解(楷体字体做区别)。。。 个人感觉,了 ...

Thu Oct 12 08:00:00 CST 2017 0 1786
 
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