外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务形成产业化 ...

软件项目管理7c 第1章 软件项目管理概述 什么是项目？ 项目（Project）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性努力（活动），是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目特点？ 有明确的目标性 ...

外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务形成产业化，还要 ...

一、项目 　　简单来说：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 　　项目的7个基本特征： 　　1.明确的目标 　　　　其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 　　2.独特的性质 　　　　每一个项目都是唯一的。 　　3.资源 ...

软件项目的项目管理从个人经验来看是一项是主要靠经验的积累，所以看到软件工程的硕士研究生的招生的时候就好奇能从书本上学习到什么？ 在学习项目管理的路上，我觉得自己是幸运的，因为我跟着老前辈们学习到很多珍贵的经验，书本上一般会面面俱到，它不会告诉你哪些重要的，哪些是不重要的，在遇到各种矛盾是如何权衡 ...

终于可以写一遍轻松一点的博客了。就真的随笔了…… 分布式 我现在正在家里，穿着睡衣，躺在床上，打着呵欠，努力码字中……顺便上点班。嗯，是的，所谓的“在家办公”，舒服啊，O(∩_∩)O 哈哈哈~ 反正我是个宅男，一点都不喜欢出去“混”，以前混够了。和朋友们开玩笑，“我的工作服就是睡衣 ...

组织架构 产品部 产品经理，产品专员 平面设计，UI/UE 开发部 软件项目经理 开发组长（根据项目并行开发的产品线而定） 高级程序员，中级程序员，初级程序员 测试部 软件测试经理 测试组长（根据并行测试的项目数量而定 ...

第一章 软件项目管理基本概念 项目定义 项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一 个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目管理 ...