西方人喜欢把事情做成：第一步第二步第三步，领导力也可以做成第一步第二步第三步。 布置任务说5遍 　　第一遍　　复制一遍　　目的是什么？　　有可能会发生什么事情？　　如果让你自己做你会怎么做？ 员工的执行力来自于领导的领导力 　　用怕来驱动团队=管理；　　用尊重和信任来驱动团队=领导（游戏 ...

1、领导力是可以学会的 2、每个人都可以具备领导力 3、员工的执行力等于领导的领导力 还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。具体应该如何去做呢？日本企业 ...

领导力的5个层次-领袖特质 ---领导力的最高成就在于努力促使其它领导者迈向第四层次个人发展 一、 前言 很少有人能最终达到第五层次，因为这一层次不仅是基于其它四个层次，同时需要高水平的技能和天分。第五层次的领导者需要做的是把其他领导者提升到第四层次，这需要付出很多努力 ...

领导力的5个层次-职位 　　---你已经踏上了培养领导力的征程 一、 前言 传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的，职位是领导力提升之旅的起点，也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影响力必须以此为基础。 二、 职位的积极方面 ...

领导力的5个层次-个人发展 ---立人者方能立已 一、 前言 第三层次领导力的重点在于个体与团队的生产力，要想获得能够领导精英的较高领导力，领导者必须实现从生产者到培养者的转变。 第四层次上的优秀领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其它领导者。他们观察每一个 ...

第5章：用目标官人，而不是人管人 　　1、方向性目标 　　　　是指团队奋斗的大方向，它像灯塔一样，指引着团队各成员奋斗的最终方向 　　2、过程性目标 　　　　是指团队近期可以达到的效果。一般由 ...

凌晨了，睡不着，写下学习小记 《可复制的领导力》，这本书是樊登读书会的创始人写的 这本书的主要目的是阐述，领导力是可以通过学习进行复制的，而且每个人都可以具备领导力。领导力有模型！ 一、什么是可复制的领导力 二、领导和管理的区别 领导的核心驱动力 三、沟通视窗 什么是沟通视窗 ...

无论如何，象限转化的目的都是尽量扩大我们的公开象限，更好地发挥自己的影响力。 ...