考核规划：在现有基础上，完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。 考核项整体思路：根据团队和个人分别划分考核项，并将个人考核项分关键指标和非核心指标。 部门考核（红色代表核心指标）： 满足质量管理的要求，含质量和时间。核心指标 团队文化：创新、合作互助 ...

评分标准： 具体计算方法：计算公式=工作质量加和的平均分*40%+ 工作量加和的平均分*20%+ 　　　　主动性加和的平均分*20%+ 　　　　帮助团队加和的平均分*10%+ 　　　　自身成长加和的平均分*10% =总分(不会超过100的)举例：小飞：工作质量 ...

本次主要总结下在团队项目第一阶段过程中团队成员的贡献。 我们团队有三个人，分别是：张伟豪，付佳旺，魏嘉。 第一阶段每人任务量占总任务比重： 张伟豪 50% 付佳旺 30% 魏嘉 20% 第一阶段个人任务完成情况： 张伟豪 90% 付佳旺 70% 魏嘉 60 ...

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第一阶段绩效评估方法如下： 1、 工作量（25%）：团队中每一个人所完成的工作量。 2、 任务难度或复杂性（20%）：每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度，包括代码量和所用知识点等。 3、 任务完成的及时（15%）：根据第二条推测任务的大致完成时限，团队成员是否在时限内完成了任务 ...

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姓名 目标实现（20） 站立会议（10） 及时完成率（15) 观点、建议（10） 责任心（15） 团队意识（15） 学习能力（15） 总分 袁亚琴 13 ...