项目管理的五个过程和九大知识领域 　　 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动 ...

中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等 ...

五个过程组指的是： 启动、规划、执行、监控、收尾 九大知识领域指的是： 整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我用下图来进行描述 ...

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项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目 ...

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法和工具，为达到或超过项目相关方的要求和期望而进行的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 对于一个项目管理开展工作来说，围绕解决方案的5个必要的图： 1、需求图 首先列出客户需求，最后进行分类。根据客户的角色，清晰 ...

非原创申明：本文摘抄于-倪奕文老师 主编（信息系统项目管理师 书1中） 　　　　　　　　　　　　　　　总表　　　项目管理过程总表 十大知识邻域、五大过程组，47个过程 启动 计划 执行 控制 收尾 ...