继续深入学习二级反馈,良好的二级反馈对领导的价值观也是一种考验。 一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力,而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 案例:教你如何改变老 ...
图片来自 wikiart 降本增效 是我职能的其中一个目标,我把项目成本归类为沟通成本和技术成本。通过自己多年的一些项目经验,我很保守地借助了二八定律把这两大类成本进行占比划分。我的保守不是因为 的沟通成本给多了,而是技术的那个 给多了。当然,这个实际占比因组织而异。如果我们的企业OA系统能非常智能地帮我们把每个人每分钟所做的事情进行 沟通 和 技术 归类,我想,我们的技术成本占比可能连 都不到 ...
2019-07-18 21:42 2 546 推荐指数:
继续深入学习二级反馈,良好的二级反馈对领导的价值观也是一种考验。 一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力,而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 案例:教你如何改变老 ...
在《人月神话》中,Brooks强调了这样一个观点:增加人手并不会加快软件工程的进度。其中一个很重要的原因就是:增加人手会增加整个团队的沟通成本,这些增加的沟通成本会抵消掉新人带来的工作量。在我看来,这不是绝对的,我们有办法使增加的沟通成本低于增加的工作量,从而加快项目的进度。 先介绍一下这边文章 ...
项目真正发起者 了解谁是真正发起者,有助于我们初步判断项目的目的。有可能的情况下,尽可能与项目的直接发起者沟通,了解项目的高层次目的或根本目的。 了解项目的根本目的,有助于我们判断项目难度和成本,而不被表面的工作量所迷惑,做出远超客户预算的报价错失项目。 什么是根本目的,什么又是表面工作量 ...
某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万,C的成本为30万,应急储备10万元。三者集成成本为5万元,并预留了项目的10 ...
项目沟通管理不是面对面的沟通。广义都是传递信息 沟通的维度 按照不同维度划分: 内部和外部 正式沟通和非正式沟通:小的聚会,非正式场合 水值 沟通和水平沟通 官方和非官方的沟通 书面和口头沟通 语言和非语言沟 拉式沟通:构建一个网站把需要的信息放上 ...
目的 副本策略开销很大 -- HDFS 中默认的3复制方案在存储空间和其他资源(例如,网络带宽)上有200% 的开销。然而,对于 i/o 活动相对较低的温和和冷数据集,在正常操作中很少访问额外的块副本,但仍然消耗与一个副本相同的资源量。 因此,一个自然的改进是使用擦除编码(EC)来代替副本 ...
项目沟通计划用来确定:什么人需要什么信息、这些人何时需要这些信息,信息的形式是怎样的,哪个干系人来提供这些信息。沟通管理计划识别了适宜的沟通技术、方式、会议,该计划还建立了进度表说明何时进行沟通。 沟通管理计划可以组织和记录沟通的过程、类型和期待。 沟通管理计划提供 ...
1、项目成本失控的原因: 1)对工程项目认识不足 2)组织制度不健全 3)方法问题 4)技术制约 5)需求管理不当 2、应急储备和管理储备:应急储备是包含在基准内的一部分预算用来应对已经接受的已识别的风险,以及已经制定应急或减轻措施 ...