”。 3. 一份满意的麦肯锡问题清单所含的最顶层的一级内容不会少于2个，也不会多于5个，最好是 ...

认知放松：在放松、愉悦的状态下，系统2更不愿意工作，人也因此更容易相信系统1给出的判断。因此清晰美观的字体、简洁明确的描述，甚至是一个朗朗上口的名字，都有助于让人信服。 典型性偏好：人们习惯从事 ...

如果看完这本书就要把它烧掉，而只能在脑力里留下一句总结的话，那么应该是：“只有通过科学的方法，大量地训练逻辑思考能力并且运用它，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地”。 开篇分享： 1、时代已经大大不同，世界变化的速度太快，老一套的道理许多都不再适用。学会一套结论后就能反复套用的时代已经过去 ...

非原创 看到一份关于麦肯锡逻辑思维的脑图，挺不错的，这里做了拆分。 目录 解刨麦肯锡 逻辑思考——7种武器 2.0、有逻辑，才有脑袋 2.1、工具１：金字塔原理 2.2、工具２：MECE原则 2.3、工具3：「So What ...

概述 这本书通过一种发现问题、分析问题、假设验证、提出解决方案的思路分析了如何处理负面情绪的方法，通过对负面情绪的妥善处理来达到提高工作效率的目的。 同时也从个人情绪的处理延伸到团队情绪的处理，讲 ...

Andrew 机器学习课程笔记 完成 Andrew 的课程结束至今已有一段时间，课程介绍深入浅出，很好的解释了模型的基本原理以及应用。在我看来这是个很好的入门视频，他老人家现在又出了一门 deep learning 的教程，虽然介绍的内容很浅，毕竟针对大部分初学者。不管学习到什么程度，能将课程 ...

前言：最近在做一个项目规划，里面涉及到数据分析，那么数据分析的呈现方式是否有更多种选择呢，期望通过阅读本书有不错的收获，期待哟 第一章：选择图表 一、常见的五种图表：饼形图、条形图、柱状图、折线图 ...

第一章 打破你的认知：先行动，后思考 人很难通过思考的方式改变自己，自省只能改正自己认同但又没有做到的事情。 思想的改变是需要外界经历的，所以，首先要“做”，做自己之前不认同的事情，来反推自己思想的改变。 亚里士多德：一个人如果表现的很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会 ...