概念阶段 决策产品是否值得做，从产品的市场前景，市场竞争力，研发的投入产出以及产品的发布时间等要素进行决策。 计划阶段 决策产品的发布时间是否符合市场要求，以及项目计划达成的风险评估 开发阶段 验证阶段 发布阶段 技术评审点： TR1：需求及业务方案评审，关注产品 ...

一、商务洽谈阶段【销售负责】1.初步接触：甲乙双方初步认识，互相介绍下需求和产品；【对接人，销售部、业务部、采购部】(1).输入：某大型活动、某渠道资源；(2).输出：客户直接的了解认识；2沟通交流：对现有产品价值和功能，跟客户演示介绍，介绍我们有什么；【对接人，销售部、业务部、采购部 ...

产品是一种实物还是一种需要满足？ 这里我先引用一下GB/T19000――2008《质量管理体系 基础和术语》里的两个概念： 产品 product：过程的结果 项目 project：由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内 ...

以下是我在一个长期项目研发过程中采用敏捷思想进行项目开发管理的成功实践，供大家参考 一、项目背景 1、这是一个长期维护，需要不断扩展功能的O2O平台，系统本身包含多达13个子系统，且还在不断增加中 2、系统采用了“组件化架构”，各个组件之间实现了脱藕 ...

本场景描述的是基于阶段式硬件研发流程以及在Leangoo项目管理软件中如何实现。 硬件产品开发流程 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程： 1）立项 在立项之前首先需要确定产品定位，对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节 ...

一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。无论什么公司，都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较好的产品。因此，如果出现项目较多的情况，应该合理地安排基线和定制之前的里程碑，让基线产品能够尽量多地收集用户的通用型需求，为定制项目进度实现技术支撑，减少 ...

项目开发流程  在工作过程中的项目，从接到项目开始几乎都有一个相同的开发流程。一般分为五个阶段：需求分析、架构设计、分组开发、项目测试和交付上线。 需求分析  一般是产品经理和开发部门的管理人员（架构师、产品经理）去客户方寻求客户的需求。面向客户了解之前需要先大致了解客户的需求 ...