原文:软考题型—PERT图(项目计划评审技术)

经历过软件危机和大量软件项目的失败,人们对软件工程产业现状进行分析后,得出普遍性结论便是:软件项目成功率低的原因很可能就是项目管理能力太弱。由于软件本身的特殊性和复杂性,将项目管理思想引入软件工程领域,形成软件项目管理,即 软件生存周期中软件管理者多进行的一系列行为,其目的是在一定时间和预期范围内有效利用人力 资源 结束和工具,使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。 。 本次主要讲解软 ...

2019-05-13 18:27 0 881 推荐指数:

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考-PERT项目计划评审技术

如期完成。 PERT 项目进度可用PERT有向来描述任务和其完成时间。在考试题中通常会问到关键路径( ...

Wed Apr 14 00:16:00 CST 2021 0 252
团队项目计划会议

团队计划:使用java语言,SQLite数据库在安卓的开发环境下完成小软件的编写。 团队计划过程: 1.首先,我们对于要做的软件做了一些了解和调查,查看了市面上相似软件具有的功能 2.讨论,编软件需要的开发环境和需要的软件 3.对我们要做的软件进行了分析,把基本的功能都列举了出来 团队 ...

Fri Apr 15 04:46:00 CST 2016 16 87
项目管理——PERT

本文为PERT题型的应试解题方法。 关键路径:耗时最长的活动路线就是关键路径。 松弛时间:不影响完工前提下可以被推迟完成的最大时间。 (1)先写出该图中所有的路径及其花费时间:ABDFH(18),ABEGH(25),ABDFGH(23),ACEGH ...

Sat Oct 30 20:06:00 CST 2021 0 1243
如何使用Project制定项目计划

使用project制定项目计划可以分为六个步骤,如下图(1): (1)-project制定项目计划步骤 下面我们就以project2010为例,按上图所示步骤对如何制定项目计划进行详细说明: 一、创建空白项目 文件——新建——空白项目,即完成了空白项目的创建,在此我把该项目保存为 ...

Thu Oct 24 23:42:00 CST 2019 0 803
PERT

PERT的常见用途 PERT计划和分析方面被广泛的使用,它是现代化管理和重要方法。以下是在资源分配、时间安排等方面的一些用途:1、资源分配:当资源分配产生冲突,无法进行合理的解决时,利用PERT分析,可以将非重点的调配到重点的活动上,以较有效的方法去完成项目。2、时间安排:项目管理人员想要 ...

Tue May 11 19:44:00 CST 2021 0 3310
使用project制定项目计划可以分为六个步骤

使用project制定项目计划可以分为六个步骤,如下图(1): (1)-project制定项目计划步骤 下面我们就以project2010为例,按上图所示步骤对如何制定项目计划进行详细说明: 一、创建空白项目 文件——新建——空白项目,即完成了空白项目的创建,在此我把该项目保存为 ...

Mon Jun 07 22:51:00 CST 2021 0 1179
甘特图和PERT

gantt又叫甘特图。进度是按时间顺序计划活动的一个列表,我们称之为Gantt,它有以下几个关键的成分:1.横跨顶部排列的是日历表。2.最左边的一列包含了每项任务的标识号(ID)。3.左边第二列是要做的任务的名称。4.在图表当中,任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。5.在表的左下方 ...

Tue Oct 28 01:32:00 CST 2014 0 5271
2012开源项目计划-WPF企业级应用整合平台

开篇 2012年,提前祝大家新年快乐,为了加快2012年的开发计划,特打算年前和大家分享一下2012年的开发计划和年后具体的实施计划,希望有兴趣或者有志之士共 同加盟,我们一起完成一项属于自己的项目,实现共赢,无论是工作或者是学习上的双赢 ...

Tue Jan 31 18:12:00 CST 2012 110 16252
 
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