。 3)各项管理手段的运用,比如会议& 报告等。 绝大部分人,不能很好的做到这些,是因为他 ...
成为一个小的管理者 一 分解任务 二 协调工作和人员之间关系 三 代码检查 四 解决问题 对于入职场没几年的人来说,管理一个团队的机会比较少,大多是会有一个老大来管理自己,但是管理的能力确实我们需要好好的学习。对于程序员来说,逐渐的一部分的精力会花费到管理上来,不管自己愿不愿,毕竟到了一定阶段,我们都将会是一个独挡一面的人,但一个项目不太可能只有自己一个人,如果管理,如何协调周围的人,让项目快速起 ...
2019-04-16 00:25 4 538 推荐指数:
。 3)各项管理手段的运用,比如会议& 报告等。 绝大部分人,不能很好的做到这些,是因为他 ...
本文转载于本人的微信公众号中的文章,最新文章请关注公众号。 一、引言 二、三无管理者 三、三无管理者如何管理 四、三无管理者的辛酸 五、情商提升 六、优秀的管理者 一、引言 领导在钉钉群中发了篇文章《技术管理者的必修课:识人和用才的十项要义》,看完思绪良久。这样的领导者在现实 ...
上周在某乎上看到一句话,虽然简短,但是扼要。 那句话是,“领导不应该直接管人管事,而是应该管计划”。 管人管事和管计划这三件事,在我工作的这段时间里,也见识到了不同管理者的做法。有的管事不管人,只要结果,不问过程;有的三者都兼顾,最后把自己累倒;有的管理者懂得权衡利弊,分清轻重 ...
文章首发于微信公众号「陈树义」,专注于 Java 技术分享的社区。点击链接扫描二维码,与500位小伙伴一起共同进步。微信公众号二维码 http://p3npq6ecr.bkt.clouddn.com/ ...
管理者四大职责 计划:制定计划 组织:建立组织 领导:领导员工 控制:衡量纠正 计划 制定工作计划:包含期望结果,实施方案; 提前安排,做到有迹可循,安排一些时间应对不可控事情的处理 5w2h:why,what,who,when,where,how,how much 组织 有哪些部门 ...
希望给你3-5分钟的碎片化学习,可能是坐地铁、等公交,积少成多,水滴石穿,谢谢关注。 角色转变 从工程师转技术管理这两年,好比头马变成车夫,除了角色认知的转变,还要看方向,定计划。不仅仅是自己拉好车的事情,更重要的是赶好车,最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘 ...
一、关于彼得德鲁克和这本书 彼得德鲁克 比尔盖茨曾说“所有管理学的书籍中,德鲁克的著作对我影响深远”;吴晓波曾说“德鲁克的《卓有成效的管理者》值得反复读、反复实践,要义皆在其中”;如果你以为我是因为这么多牛人的推荐语才来看这本书,那就错了!那么,我又为何要阅读这本书呢?还是老原因 ...