陈: 工作质量(40%):80工作量(20%):65主动性(20%):65帮助团队(10%):65自身成长(10%):65评价得分:71 江: 工作质量(40%):86 工作量(20%):85 主动性(20%):90 帮助团队(10%):87 自身成长(10%):87 ...
由于程序员的工作性质,使他们的工作时常很难量化。对于技术管理者来说,想要做好量化,应该从哪几个方面出发呢 本文为 年 月 日马蜂窝技术副总裁张矗在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 北京站发表的演讲整理,希望可以通过文本和各位技术管理者一起思考。 口述 张矗 整理 Rainie Liu 张矗,马蜂窝技术副总裁,北京理工大学工学硕士,TGO 鲲鹏会会员,拥有 多年的互联网技术和管理经验。 年加入新浪 ...
2019-04-08 10:29 3 1737 推荐指数:
陈: 工作质量(40%):80工作量(20%):65主动性(20%):65帮助团队(10%):65自身成长(10%):65评价得分:71 江: 工作质量(40%):86 工作量(20%):85 主动性(20%):90 帮助团队(10%):87 自身成长(10%):87 ...
很多公司都会进行绩效考核,不管你怎么做,你对你的团队成员进行细致的绩效考核,最终的结果,可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率,提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人,可能会感到心里不平衡而导致离职等等,这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的 ...
考核规划:在现有基础上,完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。 考核项整体思路:根据团队和个人分别划分考核项,并将个人考核项分关键指标和非核心指标。 部门考核(红色代表核心指标): 满足质量管理的要求,含质量和时间。核心指标 团队文化:创新、合作互助 ...
前段时间,公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放,没有事实依据,由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 奖金发放作为激励员工最直接的手段,往往也是让管理人员最难抉择的,而且很多公司,都是带有大部分直接主管主观意识评定的。在我看来,这是最不可取的,因为奖金作为激励手段 ...
其实我是有点惭愧,又浪费时间写水文,所以扯上项目管理的大旗,稍稍心安了一点。不知道能不能上首页,候选吧,老规矩,5赞上首页。 《创业泡沫的“军功章”,高薪低能的程序员分一半》里提到两个观点,我都是很赞成的:1、编程日益简化;2、程序员可以更多的把时间花在编码和思考架构上。我觉得这是个好事情 ...
分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队。 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种 ...
/mafengwo_version2_ast_cookie.html 虽然下面的代码已经对马蜂窝已经 ...
名词解释 MBO(Management by Objectives)即目标管理方法,管理者通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 OKR ...